jump to navigation

About

bimaa

Bima Hermastho
Email: bima@kotakpos.info
Mobile: +628122862849

Widya Castrena Dharma Siddha !

————————–

This website is dedicated to people who have passion in TQM, HRM, Culture and Change Management topics. A to Z research in the topic will updated frequently and you may contact to bima@kotakpos.info for information sharing.

This blog is part of my Knowledge Management project, to ensure everyone able to access and review all research material related topics in virtual environment. Hopefully useful for developing management theory and practices in Indonesia context.

————————–

Bima adalah seorang praktisi strategic management & manufacturing excellence, CEO & Founder PT. Freemind Management Consulting – perusahaan konsultan manajemen bisnis dan training provider bagi perusahaan lokal, BUMN dan MNC. Menyelesaikan pendidikan doktor manajemen di Universitas Diponegoro dan juga meraih summa cumlaude dan lulusan terbaik di Program Magister Manajemen Universitas Diponegoro. Di Institut Teknolog Bandung ia menyelesaikan jenjang sarjana-nya di bidang Teknologi Farmasi sambil aktif sebagai Komandan Resimen Mahasiswa Mahawarman Batalyon 1 – ITB. Karir profesional, pernah sebagai Direktur SDM dan Pengembangan Organisasi PT. Teleperformance Indonesia (French MNC Company), General Manager OD & HRM, TPM Pillar Leader di PT. Multi Bintang Indonesia Tbk. Pernah menjadi Senior Manager HRM di PT. Coats Indonesia (British Yarn Company), PT Polysndo Eka Perkasa / Asia Pacific Fibre, dll. Seorang Six Sigma Black Belt, Kaizen & Lean Practioner, Certified Global Human Resource Professional, TPM Master Trainer, Instructional Designer. Menjadi pembicara di berbagai workshop international dan regional terkait training & development, TVET. Bidang yang menjadi hobinya adalah Balanced Scorecard, ditekuni sejak bergabung dengan Renoir Consuting Swiss dalam melakukan BPE di Texmaco Group, Certified Potential & Competency Assesor dengan berbagai metode Individual Assessment. Meskipun berkantor di Jakarta dan Surabaya, dalam kesehariannya menemukan work-life balance di Desa Ngargoyoso, Lereng Gunung Lawu, Karanganyar – ini sejalan dengan passion nya terhadap keindahan alam dan keseimbangan hidup. Perusahaan yang pernah di tangani terkait dengan inhouse dan consulting antara lain: PT. Telkom, PT. Santos Jaya Abadi, PT. Krakatau Steel, PT. AKR, PT. Berau Coal, PT. Otsuka Indonesia, PT Merck Indonesia (Schering Plough), PT. Cheil Jedang Samsung, PT. Scandinavian Tobbacco Group, dll. Kesehariannya juga meluangkan untuk mengelola mailing list HR Open Sources (hropensources-subscribe@yahoogroups.com). Memperolah penghargaan sebagai dosen tamu MM Universitas Indonesia oleh Rhenald Khasali, dan mengajar pula sebagai dosen tamu di berbagai program MM dan Magister Profesi Psikologi  ITS, UNIKA SOEPRA, UNDIP,  UNTAR, UBAYA, UNIVERSITAS Prof Dr. Moestopo Bergama di Jakarta.

HOMEPAGE:
http://www.freemind-consulting.com
http://www.bsc-indonesia.com
http://www.tpm-university.org
http://www.sdm-indonesia.net
http://www.topgrading-indonesia.com
http://www.sixsigma-indonesia.com
http://www.military-leadership.biz
http://www.topgrading-indonesia.com
http://www.ctc-indonesia.com
http://www.bimahermastho.com

 

Comments»

1. Dhonna - January 8, 2010

Selamat Sore Mas Bima, Saya tertarik dengan isu budaya pada suatu perusahaan, saya mau bertanya sebenarnya metode OCAI dan MSAI kegunaannya apa? dan apakah Mas Bima punya referensi mengenai OCAI dan MSAI?

Terima Kasih

Bima Hermastho - January 8, 2010

Halo Dhonna…
OCAI dan MSAI, keduanya instrument yang digunakan untuk memetakan budaya perusahaan dan managerial style terkait dengan budaya yang relevan.
Alat ini dikembangkan oleh Pof Cameron & Quinn, untuk melengkapi riset budaya yang bersifat kuantitatif dengan pendekatan yang sifatnya lebih aplikatif dibandingkan Hofstede.

Untuk lebih jelasnya bisa dibaca di buku karangan Cameron & Quinn, download saja di http://ifile.it/lj6m92y/0787982830.rar

Salah satu konstruk yang saya teliti adalah memetakan budaya perusahaan yang relevan dengan praktek TQM, yaitu adhocracy & market culture.
—-
Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework (The Jossey-Bass Business & Management Series)
By Kim S. Cameron, Robert E. Quinn
* Publisher: Jossey-Bass
* Number Of Pages: 256
* Publication Date: 2005-12-02
* ISBN-10 / ASIN: 0787982830
* ISBN-13 / EAN: 9780787982836
* Binding: Paperback

Product Description:

Diagnosing and Changing Organizational Culture provides a framework, a sense-making tool, a set of systematic steps, and a methodology for helping managers and their organizations carefully analyze and alter their fundamental culture. Authors, Cameron and Quinn focus on the methods and mechanisms that are available to help managers and change agents transform the most fundamental elements of their organizations. The authors also provide instruments to help individuals guide the change process at the most basic level—culture. Diagnosing and Changing Organizational Culture offers a systematic strategy for internal or external change agents to facilitate foundational change that in turn makes it possible to support and supplement other kinds of change initiatives.

2. Lea - April 29, 2011

Siang Mas Bima..
Blognya menarik..

Kebetulan saya sangat tertarik dengan culture dan change management.. dan berencana melakukan penulisan tugas akhir dengan tema tersebut..
Apakah Mas Bima masih punya buku2 referensi lain mengenai topik ini..
Kalo ada dan boleh di share, saya mau ya Mas..

Terimakasih banyak..


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: